2026年9月16至18日，由中国医药会计学会主办的“2026第六届中国医院会计大会（CHAC）暨第四届中国医药会计大会（CPAC）”在福州闽江大学新华都商学院成功举办。来自全国知名公立医院、专科医院以及医药企业、上市公司、医疗科技机构、高等院校等单位的总会计师、财会专家及财会人员汇聚有福之州—福州，相聚在美丽的闽江大学。本次大会聚焦“数智赋能•业财协同：支付改革下的医药价值共创与精益运营”主题，着眼促进卫生公益事业与医药健康产业双向赋能、融合共进，紧扣数智时代行业发展脉搏，深度聚合产学研多方智慧，邀请18位专家作了精彩报告，既有前沿趋势解读，又有典型案例剖析与实操工具分享，深度研讨了业务全链条管理，通过推广精益化管理理念与标杆实践，助力构建合规高效的内部控制体系，激发数据要素潜能和医药财务数智化高质量发展。
【开幕致辞·高屋建瓴】
中国医药会计学会常务副会长（代会长）、北京大学第三医院总会计师李春深刻分析了当前医药卫生行业面临的形势任务，明确了本次大会的研讨方向与内容重点。她在致辞中介绍，中国医药会计学会秉持“为医计、为药计、为健康中国计”的宗旨，坚持专业立会，持续汇聚医药全产业链财会力量，形成了覆盖政策研究、数智转型的业务布局。始终把人才梯队建设摆在重要位置，通过课题研究搭建成长平台，以研促学、以研促干；充分发挥桥梁纽带作用，召开学术会议，举办高质量论坛，组织专题研修，持续打造多层次行业服务体系，推动理论研究与业务实践双向赋能。本次大会首次将“医院会计大会”与“医药会计大会”合并举办，力图搭建双向交流的桥梁、激发协同创新动能，回应价值共创的时代命题，通过搭建学习、对话与思想碰撞交流平台，帮助医院和药企练好内功、把好成本、抓好内控，做实做细业财融合。
李春
中国医药会计学会常务副会长（代会长）、北京大学第三医院总会计师
闽江大学新华都商学院院长，北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师、博士后合作导师崔学刚致辞指出，会计是现代医院治理的基石、财会监督在医疗卫生领域的执行者、医改政策落地的重要抓手，在深化医药卫生体制改革和健康中国战略实施中，承担着基础性、战略性支撑职能。本次会议议题前沿，汇聚了全国范围内的专家学者，既注重理论探索的深度，又兼顾工作实践的广度，更体现了服务人民健康的温度。期待通过深入的思维碰撞与经验交流，在重要问题和关键环节凝聚共识、形成实效，在工作实践中转化应用会议成果，为全国医院会计与医药会计工作注入新的活力，为培养党和国家急需的会计复合型人才提供就业需求。
崔学刚
闽江大学新华都商学院院长
北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师、博士后合作导师
【主题演讲·融合共进】
闽江大学新华都商学院院长，北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师、博士后合作导师崔学刚以《医院管理课题申报与课题研究经验分享》为题，系统化梳理了医院管理课题的不同类型、主要特征，以及各类课题申请与研究的主要流程。围绕课题申报，以课题申请书的主要内容结构为出发点，突出课题申请书撰写的基本原则、总体技巧、破题方法及设计要点；围绕课题研究，以规范化的程序步骤实现为目标，突出调查问卷、半结构化访谈设计实施等关键环节，帮助与会代表学习掌握课题申报与研究的方法论。
崔学刚
闽江大学新华都商学院院长
北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师、博士后合作导师
上海国家会计学院教授、博士生导师、院医疗健康管理与政策研究中心主任李颖琦以《从合规底线到价值引擎：医药企业内部控制优化实践》为题，立足医药企业面临的严格监管形势，梳理覆盖研发注册、生产质量、流通采购、营销推广、基金支付全链条的监管主框架，结合中央企业合规管理要求、药企出海国际合规要求、防范商业贿赂风险合规要求、数据完整性质量合规要求，分析医药企业合规底线。指出药企应当建立贯穿研产销链条的一体化风险地图，通过制度、流程与系统综合作用，优化内部控制，围绕或有损失规避、资本市场与融资溢价、成本节约与效率提升、市场准入与国际化四个通道，加强研发端、生产端和销售端内控，建立合规内控的投资回报测算框架与实施路线图，实现从“守底线”到“创价值”的转变。
李颖琦
上海国家会计学院教授、博士生导师、院医疗健康管理与政策研究中心主任
广州医药集团有限公司总会计师唐和平以《战略牵引 数智赋能 业财协同——广药集团高质量财务管理实践与“十五五”展望》为题，围绕战略承接、资源配置、业财协同、风险合规和数智升级五个关键词展开分享。面对支付改革、集采扩围、强监管与AI创新正在重写药企财务价值边界的时代特征，广药财务组织突出资源配置、资金保障、资本运作和成本效率，有力支撑了“十四五”广药集团高质量发展底座建设。财务转型的核心，是从“记录价值”走向“共创价值”，面向“十五五”，广药财务组织围绕集团战略目标方向，通过定资源、定节奏、定边界、定评价，把集团战略语言翻译成资源、责任、进度和结果，重塑战略财务、业务财务、共享财务、专家财务协同提升的能力定位。通过“一本账”、智慧报账、司库体系建设数智赋能，推进医药研发效率与财务管理效率双轮驱动，实现从数字化到AI增强的管理升级。在强监管时代，建立韧性财务与合规体系，守住真实、合规和安全底线，构建财务承接战略的完整框架，以高质量财务管理护航企业战略落地。
唐和平
广州医药集团有限公司总会计师
北京中医药大学副研究员洪学智作了题为《公立医院内部控制与财务风险管理》分享，就为什么要建内控、公立医院内控建设难在哪进行了分析，从医改视角提出公立医院内控与高质量发展的关注重点，并介绍了内控建设整体工作路径。通过案例分析，指出防范和管控经济活动风险、业务活动运营风险是内部控制的着眼点，应理清内部控制核心工作及其与会计、审计等岗位的关系。从预算、收支、采购、资产、建设项目、合同管理六个方面梳理加强内控管理的政策依据和核心关注，解析医用耗材成本管理，从医改视角，强调加强医联体业务管理内部控制，保障公立医院高质量发展。
洪学智
北京中医药大学副研究员
山东新华制药股份有限公司总经理助理、财务资产部经理何晓洪以《用数智助力数据洞察和战略决策》为题，分享了新华制药数据驱动的战略决策革新之路。新华制药数智化转型源于政策与时代机遇、行业痛点驱动和企业内部决策模式转变，围绕构建战略型智慧财务体系，针对数据底座薄弱、报表利用率低、技术与战略两张皮、人才机制配套不足问题，推进组织与平台建设。重点夯实集成化数据底座，打破信息孤岛；聚焦高价值场景，建立数据分析模型与经营指挥舱，打造智能化分析能力，实现从“经验驱动”迈向“数据驱动”；建立跨部门“战略—运营—财务”协同机制，实现销售、生产、供应链资源从分散使用走向联动共享；以价值创造为导向，实现了财务、运营、战略、组织价值的全方位提升。
何晓洪
山东新华制药股份有限公司总经理助理、财务资产部经理
熙牛医疗科技（浙江）有限公司解决方案技术总监胡玉娜以《业财融合·数智驱动——医院高质量发展下的精细化管理新路径》为题，系统分析了行业现状及医院高质量发展的路径选择。面对人口老龄化、基金收支平衡压力加大和控费常态化，医保基金正从被动支付转向主动治理，与制度变革、支付改革、技术演进等多重冲击叠加，倒逼医院从规模扩张向价值创造转型。在此背景下，精细化运营成为提质增效的关键，全资源数字化与业财融合成为必答题。医院应以精益化、数智化管理为核心引擎，坚持“从业务中来、到业务中去”，通过“理业务、建模型、推融合、找问题、创价值”五步路径，推动经验管理向数据驱动、智能决策升级，实现从流程闭环到价值闭环跃升。她介绍了以院级—科级—专科/专病级—患者级—资源级逐级穿透，由AI贯穿“发现问题—归因分析—方案提出—行动生成—结果跟踪”全流程，实现横向分层、纵向闭环、持续迭代。展望了未来医院数字分身与全业务AI智能运营方向，为医院高质量发展提供数智驱动新路径。
胡玉娜
熙牛医疗科技（浙江）有限公司解决方案技术总监
中国医药会计学会医药财务政策分会主任委员、上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长李雪辉以《数智技术驱动医院运营管理创新实践》为题，客观分析补偿机制转变、成本压力加剧、资源配置难题、管理效能瓶颈、风险防控压力和信息化短板等影响公立医院高质量发展的运营难点，瑞金医院以主动财务理念和数智化技术赋能双轮融合驱动精益管理，支撑五大运营目标落地。通过分享瑞金医院智慧财务体系建设情况和AI智能填单报销、AI财务智能审核、科研试剂采购全流程智能化管理等应用场景，展现了数智技术驱动医院运营管理创新的价值所在。并对希望成为“十五五”医疗价值共创领军者的与会代表，提出以数智建账、建数、建生态的三点行动建议，通过把账算细，把数据用活，把协作边界打开的方式，更好地推进和凸显财务价值创造。
李雪辉
中国医药会计学会医药财务政策分会主任委员
上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长
中山大学教授、博士生导师于李胜以《AI时代无形资产的财务报告边界》为题，介绍了无形资产准则改革最新进展与动向。AI时代，企业价值创造越来越依赖模型、算法、数据、软件、算力安排和人力资本等无形资源，无形资产会计准则面临的挑战不是孤立的会计技术问题，而是无形资本经济深化的集中体现。分析中国上市公司数据，无形资产和研发投入重要性持续上升，成为企业资产结构和价值创造的重要组成部分。盈余、净资产和无形资本三类会计信息，共同构成企业价值评估的主要依据。传统无形资产确认逻辑仍然必要，但不足以完整表达AI价值形成过程，不同AI资源与企业场景差异巨大，存在无形资产识别边界、控制权属、成本可靠计量、收益确认、后续计量等多重挑战，新型无形资源进入财务报告核心仍受约束。无形资产准则改革已经成为国际共同议题，争议不是简单资本化或费用化，而是重新划定确认、披露、管理层解释和补充报告之间的边界，AI促使财务报告边界重构更加紧迫。专业问卷与深度访谈显示，投资者真正关注价值实现，而非账面金额，但企业提供的现有报告结果端信息不足。应当建立一套能够解释AI价值创造过程的信息体系，建立“投入—结果”连接披露，财务报表附注披露可验证投入，年报中的管理层讨论与分析解释项目进展和商业化逻辑，补充报告披露更前瞻、更行业化指标，区分不同AI资源类别，形成“确认审慎、披露广泛、分类处理”的边界。
于李胜
中山大学教授、博士生导师
深圳市儿童医院总会计师谭旭作了《支付改革下的医药价值共创与精益运营——医院智慧化医保管理体系的构建与实践分享》，介绍了所在医院理性认识按病种分值（DIP）付费方式对医院发展模式、财务管理、内部管理的影响和对信息化、数据能力的要求，持续深化内涵式发展理念，在合理诊疗与质量效率间寻求平衡，构建“价值医疗”新生态。依据国家统一规范价格项目立项和定价基本思路，探索价格与支付改革双轨并行协同路径，主动调整医疗费用结构。注重内部成本控制和医疗服务价值体现，针对医保基金监管更加严格趋势和医保局建立智能监管系统带来的审核压力，做好内部监管，运用智能化手段重塑管理流程，促进医院高质量发展。通过建立完善协同管理机制，全覆盖开展政策培训督导，严控医保结算清单上传质量，实施全流程信息化管控，以价值医疗驱动病种成本精益管理，优化和改善业务流程，特别是通过高值耗材管理和药品控费管理，降低患者就诊负担及医疗成本，提升医院运营效率及效果。应用基于AI的医保风险防控，以前置拦截，降低拒付损失；搭建规则知识库，精准划分数据类型；推行临床一站式复核申诉，治理关口前移和源头防控，取得了多方面明显成效。
谭旭
深圳市儿童医院总会计师
武汉市第一医院医保办主任潘峰以《探索DRG付费下的综合改革，推动医院高质量发展》为题作了演讲，从公立医院高质量发展政策要求、规模竞争效率困境、医保支付方式倒逼内部改革三个方面分析了公立医院发展的形势，指出三级医院回归功能定位的紧迫性。在回顾DRG付费改革推进历程后，总结了改革带来的成本控制压力增大、医疗质量要求提升、运营管理复杂度增加、传统学科发展困境等挑战，并提出转变理念、建立机制、强化分析、加强治理等核心应对策略。围绕医院高质量发展目标，应将DRG付费改革挑战转化为机遇，创新医院管理制度，夯实信息技术支撑和数据基础，推动医保精细化管理，加强医疗质量管理，开展基于DRG的药耗管理，强化DRG成本核算，发挥绩效目标导向作用和薪酬杠杆作用，驱动医院优化资源配置、加强成本管控、提升精细化管理水平，逐步达到改革预期目标，实现医院高质量发展。
潘峰
武汉市第一医院医保办主任
广生堂集团福建广生中霖生物科技有限公司财务负责人余珍以《数智赋能：药企财务如何支撑业务价值共创》为题，分析了财务角色从传统财务、业务伙伴走向价值共创者的升级演进，提出建立以数据底座、分析引擎、决策中枢、价值闭环为内容的数智赋能×业财协同的四象限架构，并在两项重点工作中加以应用。对于创新药研制中资金预测工作，针对资金预测中时间、成本、政策三大不确定性叠加影响，采取阶段门滚动预测、蒙特卡洛入组模拟、项目级利润表台账及现金流瀑布多种思路，采取数智化手段加以解决。对于研发预算工作，针对临床前研究阶段、临床试验阶段（I-III 期）主要费用构成及预算特点，采取模块化预算、高额风险准备金、精细化科目预算、多维度询价与对比、里程碑节点付费等方法加以解决。
余珍
广生堂集团福建广生中霖生物科技有限公司财务负责人
北京大学第三医院财务处高级会计师薛林南分享了《数智技术赋能公立医院财会监督的实践探索》，系统回顾2012年以来《行政事业单位内部控制规范》发布以来的财会监督政策演进脉络，从监督定位、管理理念、技术手段、覆盖范围、协同机制上映射出财会监督从传统制度约束走向现代化系统治理的政策趋势。针对传统财会监督局限性和公立医院财会监督现实问题，研究构建需求、政策、技术三维驱动的数智化财会监督体系，实现财会监督范式重塑、业财融合、数据驱动、协同贯通及价值创造。介绍财会监督体系构建实例，围绕日常业务智能稽核、报表数据稽核与异常数据预警、专项监督等重点场景落地，从监督时效、监督方式、数据范围、风险识别、协同程度、效率成本等多维度总结应用效果，挖掘实践启示，对未来迈向智慧化、深化协同监督、探索价值监督进行了必要展望。
薛林南
北京大学第三医院财务处高级会计师
首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师杜敬毅分享了《精细化运营助力医院高质量发展实践》，以北京朝阳医院为例，围绕“一核三翼”发展战略落地和优质医疗资源辐射下沉行动实施，从机构资源、服务结构、费用趋势、成本结构、经营现状、改革倒逼等公立医院运营形势宏观背景出发，重点剖析运营成本刚性攀升、医保支付方式改革冲击、行业监管“严标准”带来的挑战。在展示医院精细化管理系统业财一体及以病种为核心的成本核算成果的同时，直面管理系统落地推进遇到的难题，并分享了医院病种可视化管理、EB29（肺其他手术）医疗行为分析、以特定病种为例的呼吸系统学科能力协同提升、医院管理垂类AI智能体探索搭建、科室沟通过程注意事项等实战案例，启发与会代表深入思考。
杜敬毅
首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师
深圳市中西医结合医院总会计师黄圳林作了题为《从制度到治理：公立医院内部控制建设实践分享》，结合所在单位内部控制建设进程，分析了医院内控在公益性保障、医疗风险防范、多部门监管和与核心业务深度融合等方面存在的特殊性，围绕风险评估、内控建设、内控报告、内控评价建立内部控制框架，结合不相容职务分离、授权审批控制、流程闭环、痕迹管理和风险导向等核心原则的实践应用梳理内控的工作内容及目标价值。介绍了医院如何脚踏实地、多措并举做好内控制度修订，将面向经济活动的“专业指南”进化为服务医院整体战略的“全景式管理手册”，实现从“6”到“12”的全业务链覆盖、风险清单和防控措施的流程嵌入，变束缚枷锁为保护铠甲。
黄圳林
深圳市中西医结合医院总会计师
九州通医药集团总会计师曾辉分享了《医保支付改革背景下九州通提升营运效率的实践》，作为中国民营医药商业企业第一位的企业，九州通医药集团客观分析医保支付改革对医药流通企业的影响，面对医保直付的政策红利，财务部门跟进医保政策落地进度，梳理直付业务清单，做好精细化核算与台账管理。深刻理解DRG/DIP改革对医保结算提速的作用机制和对医药流通企业的影响，研究医疗机构应收账款周转变化和应对措施。着眼流动性风险、坏账减值风险、资本结构风险、会计核算风险、业务脱节与管理闭环缺失风险防范，坚持业财协同，守住会计核算底线，坚持资产质量优于融资成本，建立动态评估机制，兼顾风险与收益平衡。结合码上增信将药品追溯码变身为信用凭证，通过信用评级夯实融资基础，以多元择优而融驱动融资成本下行，筑牢制度屏障夯实债权基础，建立电子对账平台实现智能管控、量质双升，加强内部控制保证行稳致远，以体系化授信风险管理、科学化弹性评级管理、可量化可追踪可兑现考核牵引管理破局强基。
曾辉
九州通医药集团总会计师
中国医药会计学会数智财务分会主任委员，重庆理工大学教授、博士生导师程平从百年世变、时代之问、引擎之变、落地之道四个方面，作了题为《“六化融合”与智能体开启医院精益运营新时代》的专题演讲。在“人工智能+”行动与医保支付改革深化背景下，针对医院财务数字化转型面临的效率之困、覆盖之困、模式之困，创新性提出自动化、可视化、场景化、问题化、价值化与智能化“六化融合”理论，以层次递进与动态反馈方式，帮助医院建立从技术基础到价值实现的完整闭环。伴随AI进化，医院应将智能体变为会思考、会动手、会学习的“数字员工”，深度嵌入业务流程，构建覆盖数据源层、治理与规划层、智能体层、应用层的医院精益运营架构，让智能体成为医院降本增效的核心引擎，以效率革命、风险前置、能力固化彻底改变医院运营管理模式。在理论转化落地路径上，提出智能体部署三步法，深度解析飞检57项风险自查、DRG分组盈亏智能测算、采购合规智能检查、内部控制执行有效性测试等四大典型场景智能体解决方案设计，进而建立智能体驱动的医院智慧运营管理平台。通过医院运营智能体、DRG付费审计智能体工作流程及效果现场视频展示，让与会代表耳目一新。
程平
中国医药会计学会数智财务分会主任委员
重庆理工大学教授、博士生导师
福建省儿童医院总会计师郑丽敏以《精益运营管理，赋能医院高质量发展》为题，分析了公立医院高质量发展、运营管理、智慧管理分级评估、信息化建设、经营管理年等系列政策背景，针对内外部挑战，从组织体系、制度机制、岗位职责、检查应对等角度实施精细化医保管理，设计建设医院智能监管应用系统，搭建知识库与规则库，通过事前实时提醒、事中监控审核、事后综合分析加强结算质控。立足精益运营管理的新方向、新目标、新思路，建成以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具的运营管理体系。结合已实现的工作成效，进一步思考预判医保监管趋势，推进运营管理数智化转型全面覆盖，实现AI等新一代信息技术赋能，加强人才梯队建设，服务医院高质量发展。
郑丽敏
福建省儿童医院总会计师
福建省肿瘤医院教授级高级会计师陈新平以《公立医院收付费改革背景下成本管理》为题，分析医疗服务项目收费改革和医保支付方式改革的政策背景、发展历程及存在问题，深入剖析医疗服务项目立项指南改革编制思路、结构要素，梳理现阶段对接原则、衔接方法等工作要点，DRG与DIP支付方式相互关系及改革变化，DRG运行注意事项，以及对公立医院运营管理驱动作用。在总结归纳公立医院成本核算、成本分析、成本控制的对象、方法、目的基础上，针对DRG/DIP支付下的成本管理，从DRG/DIP病组成本分析方法、收付费盈亏情况及结构分析、成本控制以医院全成本分析报告等不同角度进行了深入浅出的知识分享。
陈新平
福建省肿瘤医院教授级高级会计师（正高三级）
中国医疗保险研究会支付改革专业委员会常务理事
按照会议日程，大会分别由中国医药会计学会常务副会长、汉商集团副董事长、成都迪康药业董事长、广泰国际董事会副主席杜书伟，上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处副处长陈仪瑢，首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师杜敬毅，深圳市儿童医院总会计师谭旭，中国医药会计学会常务副会长（代会长）、北京大学第三医院总会计师李春主持。
大会主持人照片
【红色教育·激励前行】
会议期间，中国医药会计学会组织与会代表参观了闽江大学校史与应用型办学成果展，学习习近平总书记任福州市委书记期间兼任闽大校长时开创的弥足珍贵的理论成果、实践成果和制度成果。与会代表纷纷表示，学会此次安排合理，让大家在习近平总书记曾经工作的地方学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，形式生动，印象深刻。
参观学习现场照片
【专业盛会·精彩闪亮】
本次大会不仅是一次思想碰撞的专业盛会，更是一场凝聚共识、共谋发展的行业行动。未来，中国医药会计学会将始终坚持“为医计，为药计，为健康中国计”的办会宗旨，继续以技术创新为驱动，以人才培养为支撑，携手全国医药财务同仁，
